Costos

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| CORPORACION NACIONAL FORESTAL | | FIJA COSTOS DE FORESTACION, RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS, ESTABILIZACION DE DUNAS, PODA Y RALEO, POR HECTAREA, Y ESTABLECIMIENTO DE CORTINAS CORTAVIENTOS POR KILOMETRO, AL 31 DE JULIO DE 2011, PARA LOS EFECTOS DEL DECRETO LEY Nº 701 DE 1974 Y SUS MODIFICACIONES POSTERIORES. | | SANTIAGO, 31 DE JULIO DE 2011 | | Nº | 283 | |

VISTOS, y considerando las facultades que al Director Ejecutivo de la Corporación Nacional Forestal le otorgan los artículos vigésimo de los Estatutos y décimo noveno de su Reglamento Orgánico, lo dispuesto en los artículos 12º y 15º del Decreto Ley Nº 701, cuyo texto fuera modificado por el artículo primero de la ley Nº 19.561 y sus modificaciones posteriores y la aprobación dada por los Ministerios de Agricultura y de Hacienda.

RESUELVO :

PRIMERO :

Fíjense los siguientes costos de forestación, recuperación de suelos degradados, estabilización de dunas, poda y raleo, en pesos ($) por hectárea, y establecimiento de cortinas cortavientos, en pesos ($) por kilómetro, al 31 de julio de 2011, para la temporada de forestación del año 2012.

TABLA I.- COSTOS GENERALES DE FORESTACION POR HECTÁREA, PARA LA TEMPORADA DE FORESTACION 2012. | MACROZONAS | REG. XV – I – II - III Y PROV. ELQUI EN IV REGION, EXCEPTO COMUNA DE COQUIMBO | RESTO IV, V (EXCEPTO PROV. VALPO. Y SAN ANTONIO) Y PROV. CHACABUCO R.M. | RESTO V REGIÓN Y R.M. (EXCEPTO PROV. CHACABUCO) | VI Y SECANO INTERIOR DE REGIONES VII Y VIII | RESTO DE REGIONES VII Y VIII | IX - XIV Y X REGION EXCEPTO PROVINCIA DE PALENA | XI - XII REGION Y PROVINCIA DE PALENA X REGION | ISLA DE PASCUA | SUELOS DE ÑADIS | | | | | | | | | | | | SALARES | OTROS | | | | | | | | | MACROZONA N° | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | N° PLANTAS POR HA (*) | TIPO DE PLANTA | EXOTICAS O NATIVAS | EXOTICAS O NATIVAS | NATIVAS…...

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...Trabajo Fundamentos de Costos, Asesoría a Microempresario 2012 Ausensi Motores Jueves, 14 de Junio del 2012 Tabla de contenidos(arreglar) Índice………………………………………………..…..……………………………..………2 Introducción……………………………………………….…………………………………..3 Evaluación del mercado…………………………………………………………………….4 Evaluación del negocio……………………………………………………………………..5 Evaluación de los tipos de costo………………………………………………………….6 Conclusiones………………………………………………………………………………….7 Anexos…………………………………………………………………………………………8 Introducción (arreglar con los datos despues incorporados) Según el Servicio de Impuestos Internos: “Se considera microempresa a toda entidad que ejerce una actividad económica de forma regular, ya sea artesanal u otra, a título individual o familiar o como sociedad, y cuyas ventas anuales son inferiores a 2.400 UF ($51.484.512 según valor UF al 01/01/2009)”. La mayoría de las empresas en Chile son clasificadas como microempresas y son las que ofrecen más empleos en el país. Muchas de estas poseen una corta vida debido a una gran cantidad de problemas que se les presentan a los emprendedores en el camino. Uno de esos problemas es la administración de sus costos. El objetivo de este trabajo es analizar el tratamiento de costos de una microempresa, a través de la clasificación de ellos y una evaluación del sistema que utilizan para determinarlos; con el fin de establecer conclusiones al respecto y poder efectuar sugerencias para un mejor tratamiento de los costos. Nuestro grupo......

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Costos Abc

...5-7 The Buckeye National Bank (Activity-Based Costing in the Service Sector) ABSTRACT: The U.S. Bureau of the Census projects that by 2006, the service sector will employ 74 percent of the workforce. This case illustrates why a major segment of the service sector—banks—needs accurate cost information to make strategic decisions, and how more refined accounting systems help fulfill this need. Buckeye National Bank is a hypothetical bank that has suffered falling profits despite a shift in customer base toward retail customers, which the current information system reports are more profitable than business customers. Following a step-by-step approach, you will develop the Bank’s average cost of serving a retail customer account and a business customer account, under (1) the Bank’s traditional single allocation base system, and (2) a (pilot test) activity-based costing system. You will analyze these results to determine how and why costs reported by the activity-based system differ from the costs reported by the traditional system, and what this difference means for the Bank’s business strategy. Finally, you will consider how the Bank’s managers can use the new, more refined activity-based cost data in strategic decision making, including controlling costs and developing more profitable business strategies. TEACHING NOTES Background and Purpose Textbook illustrations and pedagogical cases on activity-based costing (ABC) typically focus on manufacturing......

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Costo Rica

...I consider myself to be a thinker as I make my decisions based on logic and facts. I function in the thinking mode, in making my everyday life decisions. For instance if I need a product, I read customer reviews on that product, and do some research to make sure I’m buying the best one that meets my need. I am always inclined to do the right thing, whether or not I like it. For example when I go shopping I only buy the things I need, and I don’t go beyond my budge just so I have something I like. I establish guidelines to follow for the tasks I have to get done. For example in applying for college, I researched about the ways I could pay the tuition; and after talking to my advisor and friends, I chose the best plan that met my need. Making decisions based on logic is a really effective way in managing my expenses, as well as keeping me in track for my goals in life. I consider myself introverted. I like activities that allow me to be inside my mind. For example when I have a problem, I like to think through it and understand it first before talking to anyone about it. I always think about what I want to say or do before actually doing it, which gives me, confidence that I’m doing the right thing as my actions are well thought. I am aware of how I feel as I reflect on my thoughts and things that are happening around me inside my mind....

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Auditoria

...deben conservarse dentro de las existencias o deben descontinuarse.   La pregunta 2 y 3 son los cuestionamientos clásicos del inventario. Probablemente ha habido mas publicaciones acerca de estas dos preguntas que sobre cualquier   otro tema en la administración de negocios. Para estar seguro de que se esta ordenando la cantidad correcta, se requiere un sistema de control de inventario. Este Estructuras de costo de inventario Las estructuras del costo de inventario incorporan los cuatro siguientes tipos de costo: 1-costo del   artículo. Este es el costo de comprar y producir los artículos individuales del inventario. 2- costo de ordenar pedidos (o preparacion9 el costo de ordenar pedidos esta relacionado con la adquisición de un grupo   o lote de artículos. 3-costos de inventarios (o conservacion9 los costos de inventario o conservación están relacionados con la permanencia de artículos en inventarios durante un periodo. Y se dividen en Costos de capital, costos de almacenamiento, y costos de obsolencia, deterioro y pérdida. 4-costos de inexistencias. El costo de inexistencias refleja las consecuencias económicas cuando se terminan los artículos almacenados. Demanda independiente versus dependiente Una distribución crucial en la administración de inventarios es si la demanda es independiente o dependiente. La demanda independiente está influenciada por las condiciones del mercado fuera del control de operaciones, es por lo tanto independiente de las......

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Costos

...ACTIVIDADES Quiñónez A. Diana, González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Tabares C. Ma. Gpe. Instituto Tecnológico de Sonora Email: dianita_0215@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx, mlopez@itson.mx En la actualidad los costos juegan un papel muy importante en aquellas empresas dedicadas a la producción, tanto de bienes como de servicios, ya que estos le permiten obtener información indispensable para la toma de decisiones que contribuyen al logro de los objetivos establecidos. En los últimos años, debido al incremento en la automatización y a la fuerte competencia de los productos en el mercado, ha surgido la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costeos, por lo que se han desarrollado nuevos enfoques de costeo que les permitan a las empresas no solo la reducción de los costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo uno éstos el costeo basado en actividades (ABC). Por lo que el presente artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que existen entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades, realizando una evaluación de los mismos y así obtener información sobre los beneficios e inconvenientes que conlleva la utilización de el costeo basado en actividades (ABC) y el método tradicional y definir así cual método es el mas conveniente, al reducir costos, los cuales genera que la organización obtenga un mayor rendimiento, teniendo como resultado ser una empresa competitiva, y que mediante al método establecido pueda ofrecer siempre al cliente......

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Contabilidad

...CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL, CAP. 2 COSTOS Y TERMINOLOGÍA DE COSTOS MPM-CZS-DZS RESÚMENES Los costos se definen como un recurso sacrificado para alcanzar un objetivo específico. Un costo real es el costo en el que se ha incurrido (pasado), a diferencia de un costo presupuestado, que es un costo predicho o pronosticado (futuro). Los gerentes desean saber cuánto cuesta algo en particular (maquina, producto, etc.), ese algo en particular se denomina objeto del costo, que es aquello para lo que se necesita una medida de costos. Un sistema de costeo por lo general representa los costos en 2 etapas básicas: la acumulación y la asignación. La acumulación del costo es la recopilación de información de costos en forma organizada a través de un sistema contable (Ej.: la acumulación del costo de los rollos de papel usados por una editorial en un 1 mes). La asignación del costo es un término general que abarca: (1) el rastreo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto del costo, y (2) el prorrateo de costos acumulados que tienen una relación indirecta con el objeto del costo. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS Rastreo del costo y prorrateo del costo Los costos directos de un objeto del costo están relacionados con el objeto del costo en particular y pueden rastrearse de manera económicamente factible. Los costos indirectos de un objeto del costo se relacionan con un objeto del costo en particular, pero no pueden rastrearse a ese objeto de......

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Enfoque Sobre La Toma de Decisiones

...INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Conocer el comportamiento de los costos es muy util en la administracion de una empresa para una variedad de propositos. Por ejemplo, conocer como se comporatn los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las utilidades cuando el volumen de ventas y produccion cambia. Conocer el comportamiento de los costos tambien es util para estimar costos. A su vez, los costos estimados afectan diferentes decisiones de la administracion como por decir, si se deberia de usar capacidad de maquinaria excedida para producir y vender un producto a un precio reducido.             El comporatmiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al momento que una actividad relacionada cambia. Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores deben ser considerados: Primero, se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o conductores de actividad). Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el costo son de interes. A este rango de actividad se le llama rango relevante.         COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS VARIABLES             Cuando el nivel de actividad es medido en unidades producidas, los materiales directos y los costos de mano de obra directa son generalmente clasificados como costos variables. Los costos variables son costos que varian en total proporcion a......

Words: 3599 - Pages: 15

Microeconomia

...LA EMPRESA Beneficio es el ingreso total menos los costos totales de la empresa. Beneficio = Ingreso Total - Costo Total El costo total incluye todos los costos de oportunidad BENEFICIO ECONÓMICO VERSUS BENEFICIO CONTABLE Cómo es que el Economista aprecia a la empresa Beneficio Económico Cómo es que el Contador aprecia a la empresa Beneficio Contable Ingresos Costos Implícitos Costos de Oportunidad Ingresos Costos Explícitos Costos Explicitos ¿QUÉ LE OCURREN A LOS BENEFICIOS SI LA EMPRESA CONTINÚA INCORPORANDO TRABAJADORES? Producto = Producto adicional Marginal insumo adicional EL PRODUCTO MARGINAL DECRECIENTE es la propiedad del producto marginal de disminuir cuando se incrementa la cantidad del insumo. Ejemplo: Cuando más y más trabajadores son contratados, cada trabajador adicional contribuye menos y menos a la producción, debido a que la empresa tiene limitado el equipamiento. LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN... producto 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 función de producción No. trabajadores COSTOS FIJOS VERSUS COSTOS VARIABLES  costos fijos son aquellos que no varian con la cantidad producida.  costos variables son aquellos que cambian con la cantidad producida.  Corto plazo vs. largo plazo FAMILIA DE COSTOS  Costo Fijo (CF)‫‏‬  Costo Variable (CV)‫‏‬  Costo Total (CT) CT = CF + CV CURVAS DEL COSTO TOTAL 150 Costo ($ por día) CT = CF + CV CT......

Words: 1453 - Pages: 6

Costos Incrementales

...Qué son los costos incrementales y como impactan en la toma de decisiones? (Parte I): Este tema nos es nuevo, pero sí muchas veces poco tomado en cuenta por los empresarios, especialmente los que carecen de cuadros profesionales preparados en este tema por ello mi interés en referirme a este tema. Los directivos cuando van a tomar decisiones empresariales; ya sea para adquirir un activo adicional, invertir en un nuevo proyecto, ó lanzar una campaña promocional, etc. necesitan contar con información de costos probables y anticiparse a escenarios probables de ocurrencia, lo que implica evaluar no sólo los ingresos adicionales sino también riesgos de costos implícitos y futuros. De la forma como manejen esta información de costes estarán asegurando el éxito en su toma de decisiones con relación a lo que desean invertir. ¿Qué son los costos incrementales? Son aquellos costos probables en que una empresa incurrirá como resultado de una decisión empresarial, estos costos incrementarán los costos totales, y pueden ser de dos tipos; fijos o variables, ya que una decisión empresarial habitualmente implica la adquisición de un capital adicional (maquinarias, equipos, tecnología mano de obra, materiales directos) Entonces los costos incrementales ocurren como resultado de la decisión del directivo, es un concepto de costo marginal, los costos incurridos y los costos que serán efectuados a futuro sin tener en cuenta la decisión presente, son costos relevantes para la......

Words: 838 - Pages: 4

Contabilidad de Costos

...Sistema de Contabilidad de Costos Los cambios que han surgido en la economía a nivel mundial han tenido como resultado que las empresas hagan modificaciones a nivel administrativo y en su planificación. Las empresas también con la búsqueda de ser más eficientes y lograr que sus finanzas no se vean afectadas han tenido que comenzar a aplicar técnicas que le ayuden a tomar mejores decisiones que tengan como resultado el que sean más competitivas en un mercado tan exigente. Con el propósito de implementar mejoras y ser más eficientes muchas empresas utilizan el sistema de costo, por medio de este tiene mayor control de los recursos, y una mejor planificación de las actividades y los procesos. En dicho sistema tienen las herramientas pertinentes para llevar un mejor reporte del costo del producto. El sistema de contabilidad de costos también es muy importante, ya que este les permite ver y tener un control de todos sus costos de manufactura. Este sistema utiliza un sistema de inventario perpetuo, el que le permite obtener información actualizada del costo de productos. Dentro del mencionado sistema encontramos dos tipos: job order cost y process cost system. En el primero, se le asigna un costo a cada trabajo o lote. Ejemplo de esto es: la producción de una película o imprimir semanalmente una revista por una impresora de alta calidad. En el segundo, se utiliza cuando una compañía manufactura una gran cantidad de productos similares y su producción es continua. En este......

Words: 455 - Pages: 2

Costo Strategy

...Competition among the North American Warehouse Clubs: Costco Wholesale versus Sam's Club versus BJ's Wholesale The company competitive strategy are the specific moves that help the company please the customers, make offensive and defensive moves to beat the competition, and how it responds to changing market conditions. The five generic competitive strategies describe the five methods firms use to generate their strategic options. Firms use a low-cost provider strategy, a focused or market niche low cost strategy, a focused or market niche differentiation strategy, a best-cost provider strategy, or a strategic combination of all five. The North American warehouse clubs case show how Costco Wholesale, Sam’s Club, and BJ’s Wholesale are using strategy to try and win customers. The membership warehouse club began in 1976 and after a rocky start, has expanded to a global industry. Costco and Sam’s Club began in 1983 and BJ’s followed in 1984. These three companies have been in a competitive battle ever since. Costco Wholesale’s strategy is based on being the low-cost leader. Successful low-cost leaders are exceptional at finding ways to drive costs out of their business and still provide a product or service that buyers find acceptable (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012). Costco uses a focused or market niche low-cost strategy to keep their prices down and earn repeat customers. Costco would only stock items that could be priced at a......

Words: 579 - Pages: 3

Creando Ventaja Competitiva

...Resumen “Creando Ventaja Competitiva” by Harvard Bussines Review * Para crear una ventaja competitiva, una empresa debe configurarse para hacer algo único y valioso (valor agregado). * Valor agregado incrementando la voluntad de pago más que los costos, o disminuyendo los costos sin sacrificar la voluntad de pago. * Al analizar una compañía, actividad por actividad, los administradores pueden entender por qué tienen o NO tienen valor agregado, detectar oportunidades para mejorar su valor agregado y prever cambios futuros en el valor agregado. * Creación Vs. Mantención de una ventaja competitiva * La creación y la mantención son procesos conyugales, es decir, establecer las opciones de una ventaja competitiva también influye en la mantención de esta con el paso del tiempo. * Vínculos con el análisis de la industria * El análisis de la industria es vital para crear una ventaja competitiva. * Las empresas que superan los promedios de la industria generalmente lo hacen ideando estrategias que neutralizan las características poco atractivas y aprovechando las características atractivas. * Las condiciones de la industria pueden tener gran influencia sobre si las ventajas competitivas son aún posibles. * Los líderes del mercado a menudo afrontan la tensión entre la gestión de la estructura de la industria y la mejora de sus propias posiciones dentro de esa estructura. * El análisis y la creatividad * En la......

Words: 2391 - Pages: 10

Costo – Volumen - Utilidad

...La empresa El Intrépido Cía. Ltda., produce un nuevo producto: Jabón líquido aromatizado, denominado con la marca “Salvaje” en la presentación de 240 cc. Se estima vender 10.000 unidades del producto: El precio unitario será de US$ 10,00. El Jefe del Departamento de Producción señala que de acuerdo a las Hojas de Costos se incurrirán para el lote de 10.000 unidades en los siguientes costos: Materiales Directos: US$ 20.000,00. (80% corresponde a componente importado, de los cuales el 60% corresponde al valor CIF) Por mano de obra directa se cancelará: US$ 14.000,00 (los obreros se encuentran bajo contrato colectivo, el mismo que será renovado en un año). Los Gastos de Fabricación alcanzarán a US$ 20.000,00 de los cuales el 25% corresponde a una porción fija. El Director Financiero señala que los gastos de operación presupuestados se desglosan de la siguiente forma: Por Gastos de Administración se cancelarán US$ 12.000,00, de los mismos US$ 1.000,00 se pagan de acuerdo con las unidades vendidas. Los Gastos de Ventas serán de US$ 24.000,00 de los cuales el 58.33% corresponde a comisiones sobre ventas. Se prevé tener un Ingreso Operativo Objetivo mínimo (Utilidad Neta) del 10%. Se Pide: a) Calcule el Punto de Equilibrio en valores y unidades a través de los Métodos: Formula General del Ingreso Margen de Contribución Gráfico del Punto de equilibrio. b) El precio en el mercado del producto líder y de marca, importado es de US$ 12,00, por......

Words: 328 - Pages: 2

Costos Estandar

...COSTOS ESTANDAR (CONCEPTOS GENERALES) INTRODUCCION: El proceso dinámico de la planeación y control administrativo ha exigido que en las empresas cada día se utilicen técnicas igualmente dinámicas. Esperar hasta la producción de un determinado artículo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoración de inventarios, determinación de precios de venta y otras decisiones que requieren de una información más oportuna. Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles, mejores decisiones y una mejora total de la administración; este sistema se determina SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR. Se pretende en este capítulo mostrar en forma sencilla y clara en qué consiste este sistema de costos y cómo se puede utilizar. En una primera parte se muestra cómo se puede establecer un buen sistema de costos estándar y en la segunda parte, cómo utilizarlo para un mejor control. 1. ASPECTOSGENERALES. A. DEFINICIONES IMPORTANTES: 1) Un estándar se puede definir como un patrón de medida científicamente elaborado. 2) Un costo estándar es entonces un patrón de medida que nos indica cuánto debería tostar la elaboración de un producto o la prestación de un servicio si se dan ciertas condiciones. 3) Un sistema de costos estándar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estándar y además ayudar en el control y la...

Words: 2096 - Pages: 9

Producción de Arroz - Paraguay

...Gs 4.200 COSTOS 350 Has. Cultivo US$xHa Alquiler Preparación Suelo Costo Siembra Costo Cosecha Imprevistos 10 % SubTotal 150 350 0 0 50 550 US$ 350has. 52.500 122.500 0 0 17.500 192.500 Costo Total Alquiler Preparación Suelo Costo XXXX Costo XXXX Imprevistos 10 % SubTotal 275.000 150 Has. Reserva Agua US$xHa 150 350 0 0 50 550 US$x150has. 22.500 52.500 0 0 7.500 82.500 ROI: Return on Investment ROS: Return on Sales INGRESOS ESCENARIO 1 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 1.715.000.000 Costos Utilidad 60% 40% 7000 kg/ha 700 Venta Gs./kg US$ 408.333,33 275.000,00 133.333,33 80.000,00 53.333,33 ROI: 29,09% ROS: 19,59% ESCENARIO 4 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 2.082.500.000 Costos Utilidad 60% 40% 7000 kg/ha 850 Venta Gs./kg US$ 495.833,33 275.000,00 220.833,33 132.500,00 88.333,33 ROI: 48,18% ROS: 26,72% ESCENARIO 7 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 2.450.000.000 Costos Utilidad 60% 40% 7000 kg/ha 1000 Venta Gs./kg US$ 583.333,33 275.000,00 308.333,33 185.000,00 123.333,33 ROI: 67,27% ROS: 31,71% ESCENARIO 2 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 2.327.500.000 Costos Utilidad 60% 40% 9500 kg/ha 700 Venta Gs./kg US$ 554.166,67 275.000,00 279.166,67 167.500,00 111.666,67 ROI: 60,91% ROS: 30,23% ESCENARIO 5 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 2.826.250.000 Costos Utilidad 60% 40% 9500 kg/ha 850 Venta Gs./kg US$ 672.916,67 275.000,00 397.916,67 238.750,00 159.166,67 ROI: 86,82% ROS: 35,48% ESCENARIO 8 350 Has 550 Costo ha Gs. Ingreso 3.325.000.000 Costos Utilidad......

Words: 507 - Pages: 3