Cementos Lima

In: Business and Management

Submitted By jwenzel
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Pages 6
Preguntas caso Cementos Lima 1. Analice la relación que la empresa ha mantenido hasta ahora con su entorno social desde el punto de vista ético social.

La empresa Cementos Lima, desde un principio ayudó a las comunidades colindantes a la industria que empezaron a surgir y a poblar luego de la llegada de la industria que se encontraba en el sector de Atocongo. Ya sea con donaciones de cementos, materiales de construcciones, creación de caminos, auspiciador de proyectos de desarrollo urbano, etc. Y no solo eso, sino además, era un participante activo en la comunidad sobre temas de interés público, juventud, seguridad, salud, entre otras. Un dato importante, es que la producción de la industria afectaba el medio ambiente, por lo cual, la empresa debía hacerse cargo de sus contaminaciones y molestias que producía a la población. Sin embargo, la empresa estaba al tanto de esto, y se comprometía a disminuir lo más posible su impacto en el medio ambiente, y así mantenerse dentro de lo legal. En respuesta a esto, y además por nuevas normas estatales, la empresa creó una nueva oficina de seguridad de planta y medioambiente, siendo el jefe de ésta, Julio Roncal. Roncal aprovechó esto y se acercó a la comunidad, para en primera instancia medir los daños en las zonas cercanas a la industria, por un lado por exigencia de las normas y por otro por motivación propia. Las acciones de Roncal y sus investigaciones minuciosas mostraron nuevos campos para la acción social de la empresa, como por ejemplo en temas de educación y prevención de salud. Roncal, ya con el tiempo iniciaba sus propios proyectos de acción social, los cuales subían hasta el gerente general (Carlos Ugás), el cual lo presentaba con los directores, y consideraban las más factibles. La empresa, normalmente tomaba la iniciativa en los casos de acción social, no esperaban a que la comunidad se quejara para…...

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...Planeamiento 4 INDICE Presentación Introducción I.- ANÁLISIS DE FACTORES GEODEMOGRÁFICOS Y SOCIO –ECONÓMICOS. 1.1.- Antecedentes Históricos 1.2.- Ubicación Geográfica 1.3.- Descripción Climática 1.4.- Topografía 1.5.- Vías de Comunicación y Transporte 1.6.- Medio Ambiente – Calidad del aire 1.7.- SITUACIÓN DEL Vector Aedes Aegypti 1.8.- Hidrografía 1.9.- Situación del Estudio de la población. 1.9.1- Composición y estructura de la población por edad y sexo • • • Distribución por unidades poblacionales Composición por etapas del ciclo de Vida. Pirámide poblacional 1.9.2.- Dinámica poblacional • • • Indicadores Población urbana y periurbana Migración. 2.0- Situación Socio – Económica 5 2.1.- Índice de Desarrollo Humano en Lima Este II .- PROCESO SALUD ENFERMEDAD 2.1 Estudio de la Morbilidad y mortalidad general. 2.1.1 2.1.2 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Morbilidad general. Mortalidad general Morbilidad y mortalidad Etapa Neonato ( RN – 28 días ). Morbilidad y mortalidad Etapa Lactante ( 29 días – 11 meses 30 días ). Morbilidad y mortalidad Etapa Pre escolar (1 – 4 años ). Morbilidad y mortalidad Etapa Niños de 5 a 9 años. Morbilidad y mortalidad Etapa adolescentes (10 a 19 años) Morbilidad y mortalidad Etapa adultos (20 a 59 años) Morbilidad y mortalidad Etapa Adulto mayor ( mas de 60 años) Morbilidad del Hospital de San Juan de Lurigancho III RESPUESTA SOCIAL – SERVICIOS DE SALUD 3.1 Enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica......

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Analisis Laporan Keuangan Lima Tahun Pt Unilever Indonesia Tbk

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A Diagnostic Analysis of the Lima Tire Plant

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Gloria

...desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo. Es así que, con calidad, innovación y competitividad ayudamos a elevar los estándares de la región y contribuimos con nuestro esfuerzo a apoyar el desarrollo de la economía del Perú. Rubro Consumo masivo Gloria se mantiene en un proceso constante de diversificación de productos, ya sea a través de sus marcas clásicas o a través del desarrollo de nuevas marcas, y de nuevos productos. Adicionalmente, se rediseñaran empaques, se innovan presentaciones y se cambian formatos de los diferentes productos, siendo uno de sus objetivos principales el incrementar el consumo per cápita de lácteos a nivel nacional, así como, de aprovechar el crecimiento del consumo de jugos y refrescos Ubicación Av. La Capitana 190 Huachipa _ lima Historia 1941-1985 La empresa General......

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The Lima Tire Plant of Treadway Tires

...This case study examines the Lima Tire Plant of Treadway Tires, specifically the high turnover rate and expressed job dissatisfaction of the plant’s line foremen. The Line foreman supervise 12 hour shifts and are responsible for a wide variety of the day in day out functions of the manufacturing line. They are also responsible for the work of the hourly waged, unionized workers. The line foreman are the lowest ranked management position in the company and are held directly responsible for meeting quotas over which they have no control in setting. The line foreman also lack control in being able to set and enforce work standards due to union interference, and lack of support from management. There is almost no training given to the line foreman and many of the people holding this position lack formal, college educations. Ashley Wall, Director of Human Resources, is charged with solving this problem. Ashely acknowledges that a problem exists and had developed a training plan for the line foreman that would allow them to observe in the Payroll and Human Resources department in order to become more familiar with time sheets, paychecks, union contracts and disciplinary issues; however this program was never funded due to a cost cutting mandate. There are some big problems in Lima. Among the most urgent to be solved in order to reduce turnover and increase job satisfaction are to mend the schism between workers, middle management and executive management, and to develop a......

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Poverty in Perú

...minoría muy pequeña la que estudia una maestría, y más pequeña aún una maestría buena. Cuando les pedí que vean el video de Diébédo Francis Kéré, es porque vi en él a cada uno de nosotros, vi una persona con oportunidades, con liderazgo y con capacidad de amar. Eso es todo lo que se necesita para hacer lo que él hizo. Y todos ustedes cumplen esos tres requisitos, oportunidades, liderazgo y capacidad de amar. A veces pensamos que no tenemos tiempo para ayudar a los demás y que sacrificaríamos mucho si nos embarcamos en algún proyecto de ayuda. Recuerdan la campaña de navidad. No use más de 5 horas (de mis horas de almuerzo en el transcurso de dos semanas) entre coordinaciones, mails, llamadas telefónicas y un par de idas al centro de Lima para embarcar en un camión los juguetes que hicieron felices a cerca de 500 niños de Huancavelica. Que con la ayuda de algunos de ustedes y otros conocidos acá y allá, pudimos sacar adelante. Resultado niños muy pobres, muy felices. Les he venido a hablar de ustedes, les he venido a decir que no tengan miedo de ser generosos, no tengan miedo de ayudar a los demás, no sé si alguno de ustedes nació en un lugar como Gando, en Burkina Faso, la aldea de Diebedo, el del video, pero en el Perú tenemos lugares muy pobres, en una ocasión estaba en el colca en un viaje de ayuda social y una chica que viajaba con nosotros encontró a una viejita que vivía en una casa sin techo… literalmente, una casa de un cuarto… sin techo…, alguno estuvo en el......

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Case Study Unit 5: the Treadway Tire Company: Job Dissatisfaction and High Turnover at the Lima Tire Plant

...Job dissatisfaction and high turnover at the Lima tire plant Strategic Human Resources Management April 20, 2014 Case Study Unit 5: The Treadway tire company: Job dissatisfaction and high turnover at the Lima tire plant Case Study Unit 5: Prepare a case analysis on the topic of Traditional versus Strategic HRM and Its Effectiveness for Organizational Success. Case Analysis Criteria: Your Case Analysis should consist of: * A brief analysis of the situation and pending-decision problem, as presented in the case, and as relevant to your answer. This should be exceptionally brief and you should assume the person reading the Assignment is familiar with the details of the case. * Identification of the major issues surrounding the organization or individuals involved with the organization. * Identification of alternate courses of action to address the issues identified. * The decision or recommendation for action, with the appropriate supporting arguments. * The Case Question is designed to guide the direction of your analysis in the case. Your analysis should address and ultimately answer the question. Analysis: The tire plant in Lima is going through some rough time as its profits and margins are declining due because of the rising cost of raw materials and also due to intense global competition. Not much can be done with the increasing cost of raw materials but to reduce the overall company’s cost, Lima is using employee’s turnover strategy.......

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Memoria Anual Backus 2013

...468.5 Porcentaje del total 92.3% 3.7% 3.0% 1.0% 100.0% Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 14 Memoria Anual 2013 Ventas por Regiones La venta por regiones a nivel nacional creció en el año 2013 en 1.5% versus el año anterior en todas las categorías, lográndose un crecimiento en todas las regiones a excepción del Norte que presentó -2.5% por contracción de sus principales sectores productivos. Los mayores crecimientos se presentaron en las regiones Centro y Oriente (4.6% y 6% respectivamente). En exportaciones, el volumen decreció en 10.3% respecto a 2012 debido a la crisis económica internacional. Asimismo, continuó la diversificación de las ventas en las distintas regiones del país, Lima Metropolitana concentró el 35% de las ventas, seguida por el Norte con 24%, el Sur con 18% y el Centro con 14%. Finalmente, Oriente con una participación de 10% del total de ventas en volumen. MARKETING Durante el año 2013, la gestión de nuestro portafolio de marcas, a nivel estratégico y en el punto de venta, alcanzó una participación de 95.83% en volumen y 96.50% en valor (a diciembre 2013), creciendo 232bps y 170bps respectivamente sobre el mismo mes del año pasado. 1. Cristal, la marca core mainstream, defendió su liderazgo a nivel nacional en la categoría de cervezas con una participación de 39%, a través del refuerzo de su posicionamiento como “la cerveza que invita a celebrar la unión de los peruanos”; y apalancándose en los......

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Lima Tire Company

...2014). Lima Tire Company, a subsidiary of Treadway Tire Company was having issues with high operational cost and high turnover among foremen. Although the programs that were designed to control labor relations for the company; they were not effective as the company hoped. The company still faced the issue of a dysfunctional organization (Skinner, & Beckham, 2008). So, what are some of the strategies utilized by U.S. union free organizations today and why is it critical to the success of an organization to meet its goals and mission? This paper presents a summary of Lima Tire Company, a non-unionized organization, provides an alternative to handling its major problems, and provides a recommendation to help with the major issues. Brief Case Overview By the opening of the Lima Tire Plant in January 2008, Ashley Wall, the current Director of Human Resources has to devise plans that will correct several serious problems the company faced. Currently the HR Director saw an increased turnover rate among foremen, lack of training, skyrocketing raw material cost, global competition, productivity issues, low morale, and employee dissatisfaction within the company (Skinner, & Beckham, 2008). Major Issues Although all of these are serious issues, an increased turnover rate and a dysfunctional organization are the major issues. The remainder of the issues the company faced were only minor but significant issues (Skinner, & Beckham, 2008). Alternative Action Considering Lima......

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Educacion a Distancia

...Vocabulario: a) Busca el significado de las siguientes palabras. • Atisbando observar, mirar cautelosamente • Perspectiva punto de vista forma de considerar algo • Vehemencia apasionamiento, ímpetu • Flamantes resplandeciente, con muy buen aspecto b) Redacta una oración con cada una de ellas. Mi hermano se puso a atisbar a las personas de la calle Yo lo veo desde esta perspectiva Juan se introdujo en la vehemencia Esos hombres se ven flamantes III. a) ¿Qué quiere decir "Las bestias de un millón de cabezas"? Significa que en la ciudad de Lima que el Tío del niño le había contado que allí Vivian un millón de personas. b) Describe la ciudad de Lima cómo la visualiza Esteban. La palabra Lima le sonaba a Hueco. Veía edificios y autos y personas. c) ¿Qué encuentra Esteban que la relaciona con su edad y qué es lo que siente y reflexiona sobre este suceso? Que con tener 10 años no era suficiente tal vez con 12 o 15. d) ¿Qué negocio realiza con Pedro y cómo termina? De que compran 10 periódicos a 1 sol y los venden a 1sol50. Al final Pedro le dice a Esteban que no había almorzado y que le comprara algo Esteban le compran unas galletas y al regresar Pedro no estaba. e) Comenta ¿Entonces Pedro lo había engañado? ¿Pedro su amigo, le......

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Manuel

...FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TDC TALENT DEVELOPMENT CONSULTING CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado en Gestión Empresarial por Diestra Mejía, Miguel Ángel 20058040 Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri 20023064 Liao López, Remo Alonso 20051160 Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette 20064665 Lima, 16 de Julio de 2012 i Esta tesis TDC – Consultora de Recursos Humanos ha sido aprobada. ___________________________________ [Presidente del Jurado] ___________________________________ [Asesor de la Tesis] ___________________________________ [Jurado] ii FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN A mi madre por su amor y paciencia, a mi padre por su motivación y consejos, a mi hermano Marco por su carisma, a Heffer por su compañía, a mi familia por su apoyo y a mis amigos por las alegrias. Miguel Ángel Diestra Mejía A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. A mis padres Lorenzo y Manuela por su abnegacion y amor. A mi hermano Alex y a toda mi familia por su apoyo incondicional. A Fernando con amor por su apoyo y compañia. Lizeth Maryuri Espinoza Delgado A Dios, a mi madre, a mis tios Manuel, Gloria, Teresa y José Luis y a mi familia, por su amor, su apoyo, su esfuerzo, su sabiduría y la confianza que depositaron en mí. Remo Alonso Liao López A Dios por brindarme la fortaleza para seguir adelante. A mis padres Jaime y......

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Pib Peru 20111

...conservas de pescado y otros, ante una mayor disponibilidad de anchoveta. Asimismo, la rama de metales preciosos y no ferrosos, primario creció 5,90%, carne y productos cárnicos 4,99%, refinerías de azúcar en 3,57%. El sector construcción tuvo un crecimiento de 3,43%, reflejado en el mayor consumo interno de cemento en 3,72%; sin embargo, la inversión del avance físico de obras decreció en 2,04%. El crecimiento del consumo interno de cemento se explica por la continuidad de las obras de construcción en empresas mineras como unidades de producción San Cristóbal, Andaychagua y Mahr Túnel en Junín; ampliación de la concentradora Antamina en Áncash y obras en la Mina Pallancata en Ayacucho; construcción del reasentamiento de la nueva ciudad de Morococha; el transporte masivo LimaCallao en el tramo Villa El Salvador-Av. Grau; pasos a desnivel Ramiro Prialé – Conalvías; el proyecto de la derivación Huascacocha (canalización de agua en el río Rímac); obras en centros comerciales como Tottus-Sodimac, construcción de tiendas en el centro comercial Jockey Plaza y supermercado La Venturosa Frente 1 y 2 en Chorrillos; obras en la planta de gas en Chilca; obras en el Parque Central frente 1 y 2 en Lima; obras sanitarias: planta de tratamiento de aguas residuales Taboada en el Callao y la Planta de Tratamiento Proyecto Pariachi en Ate, y obras de viviendas y departamentos como residencial magisterial El Golf de Trujillo y los Jardines de San Francisco en Surquillo, entre las principales......

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The Treadway Tire Company: Job Dissatisfaction and High Turnover at the Lima Tire Plant

...Case Analysis The Treadway Tire Company: Job Dissatisfaction and High Turnover at the Lima Tire Plan April 10, 2012 Summary The case study is talk about job dissatisfaction and high turnover rate at the Lima Tire Plant, which is one of the 8 manufacturing units operated by the Treadway Tire Company. In 2007, more than half of the foremen at the Lima facility had turn over. The turnover rate is the highest one over the past 10 years at Treadway, and also the high foremen turnover rate is the major concern for Ashley Walls who is the Director of Human Resources in the Lima Plant. Her major objectives are cost cutting, increase productivity, and reducing turnover. The next I will directly show some problems which the Lima Tire Plant had from the case. And then I give the corresponding suggestions and solutions for them, Main Problems From the case we could know the exact job dissatisfaction and high turnover situation at Lima Tire Plant. In order to logical analyze these I would discuss from the individual (foremen) to the integration (company). The foremen: First of all, I think the daily production evaluations of the Lima Tire Plant were too strict. Some of the variations in the production quantity and quality were not under the foreman’s control, specifically as it relates to machines breaking down. But the executive leaders just focus on daily production. Such as the plant manager......

Words: 1042 - Pages: 5

Caso Camposol

...BANK VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING DNB NOR SMB VPF SEB ENSKILDA ASA EGENHANDELSKONTO MP PENSJON Shares 8,571,000 4,350,018 3,380,100 1,908,750 1,820,000 1,753,000 1,195,950 1,116,500 750,000 739,000 657,00 434,000 404,000 393,482 201,500 193,900 165,000 157,000 137,000 Percentage 28.73% 14.58% 11.33% 6.40% 6.10% 5.88% 4.01% 3.74% 2.51% 2.48% 2.20% 1.45% 1.35% 1.32% 0.68% 0.65% 0.55% 0.53% 0.46% 20 21 VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE VERD OTHERS TOTAL 91,300 1,415,320 29,833,820 0.31% 4.74% 100.00% 28 Experienced Management team Gustavo Guerrero – COO – Camposol since 1997 – General Manager of Agriculture S.A – Post graduate studies in soils and fertilizers and Agronomist from Universidad Nacional Agraria La Molina, Lima Peru Fabio Matarazzo di Licosa – CEO – Camposol since January 2010 – Experience in leading Agribusiness and FMCG Multi-National companies like IRFM, The Coca-Cola company and Del Monte Foods. – Strong General Management, Operations and Commercial Marketing expertise in both emerging and mature markets. – B.A. with Major in Economics Theory coupled with numerous post graduate specialized Marketing & Sales courses. Piero Dyer Coriat– Deputy CEO – MBA and a BA Mechanical Engineering degree from the University of Miami (USA) – General Manager of Apurimac Ferrum S.A. 2004-2007 – Financial Manager of DC Holding SL in 2007. Michael F. Horney – CCO – – – – MBA degree from Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN) CEO of......

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